Le Comité Exécutif de la CAF réuni ce jour le 14 février 2020 à Doha a consacré la première partie de ses travaux à l’examen du rapport PWC portant « revue organisationnelle de la CAF » sur les exercices de 2015 à 2019 et qui a été réalisée en moins de 3 mois.
Invité à cette session du Comité Exécutif, le cabinet PWC ne s’est pas présenté.
Le Comité Exécutif conteste les allégations non fondées contenues dans ce rapport notamment les points suivants :
Prise en charge de funérailles : il s’agit d’actes de solidarité en faveur de familles de personnes ayant servi le football africain dont la famille de feu Hussein Swaleh décédé de retour de mission dans le crash d’un avion.
Les fonds FIFA FORWARD dont l’utilisation est strictement encadrée par des procédures de la FIFA elle-même. Pour rappel, les années 2015, 2016, 2017 ont fait l’objet d’un audit de la FIFA à travers des cabinets internationaux au nombre desquels figure PWC.
TACTICAL STEEL : sur ce dossier, les procédures sont en cours devant diverses instances. La CAF se tient à disposition afin de fournir toutes les justifications concernant cette opération autorisée au préalable par le Comité Exécutif. La deuxième partie de la réunion a été consacrée à la présentation de « Transform CAF 2021 », feuille de route de la CAF pour la période 2020-2021.
Ce plan structurant a pour ambition de concrétiser en 2 ans la mutation de la CAF et la transformation en une organisation gérée conformément aux meilleurs standards internationaux.
Cette feuille de route capitalisera sur les actions structurantes déjà entamées ou finalisées depuis 2019. « Transform CAF 2021 » comporte 4 axes de travail. Il s’agit de l’organisation et la gouvernance, les compétitions, l’arbitrage, et le développement de l’infrastructure. Ces 4 axes sont déclinés en 122 mesures dont 17 ont été jugés prioritaires et devront être finalisées à juin 2020.
La nouvelle feuille de route de la CAF fera l’objet d’une gouvernance spécifique à travers la mise en place d’un comité de pilotage au niveau du Comité Exécutif et d’un comité de suivi au niveau de l’administration. Une cellule dédiée de gestion de projet (PMO) a également été entérinée pour mener à bien ce chantier structurant. Un rapport trimestriel de l’avancement de « Transform CAF 2021 » sera publié sur le site de la CAF à partir de juin 2020. Par ailleurs, des conférences de presse dédiées à cette transformation seront tenues semestriellement à partir de juin 2020. Enfin, un workshop sera organisé lors du dernier trimestre de 2020 pour exposer le travail des commissions Adhoc « compétitions » et « infrastructure ».
Par ailleurs, le Comité Exécutif a décidé de transmettre les conclusions des investigations de l’audit de Price Waterhouse Cooper (PwC) concernant 7 volets de la gestion financière avec le Commission de Gouvernance. Un rapport en cours d’élaboration par le département financier de la CAF accompagnera les résultats de l’audit qui avait été décidé par le Comex du 11 avril 2019. La Commission indépendante de Gouvernance, dont les prérogatives sont définies dans l’article 44 des statuts de la CAF, recommandera les suites à donner aux résultats de l’audit au plus tard en Juin 2020.
Le Comité Exécutif a de nouveau réitéré sa forte détermination à transformer la CAF. La démarche systémique, inclusive, et transparente de « Transform CAF 2021 » sera garante du succès de cet ambitieux chantier. Toutes les expertises et bonnes volontés seront invitées à contribuer à ce nouvel essor de l’organisation qui doit se mettre au diapason des attentes légitimes des fans du foot africain.
MC
